對於所有致力於應對我們最大的環境挑戰——全球氣候危機——的人來說，疲憊不堪。 正如我最近所寫的那樣，今年秋天的 COP27 會議的重要教訓是不可否認的——我們正忙於阻止全球變暖。
有時，展望未來的最佳方式是了解您來自何處。 因此，我想與大家分享我四年來投資建設塑料循環經濟和應對氣候危機的一些感想。 並就我認為該行業的發展方向分享想法。
我們來自哪裡
四年過去了。 你知道你們都在那裡！
與全球品牌合作創建一家投資公司以擴大塑料廢物危機解決方案的想法源於我們意識到我們在一起會更強大。 這個問題太大了，任何一家公司、組織或政府都無法單獨解決。
我們花了 2017 年的大部分時間和 2018 年制定了我們的投資戰略，該戰略基於兩個關鍵思想：(1) 南亞和東南亞 (SSEA) 的回收供應鏈投資機會尚未開發。 (2) 沒有其他人投資以滿足需求。
我們從第一天起就面臨著巨大的挑戰。 我們在 SSEA 展示了一種創新的投資模式，其管道可見度有限，團隊人手不足，該地區的企業和增長資本資產負債表仍在蓬勃發展。 這些趨勢導致了我在本專欄中經常提到的“缺失的中間點”——投資機會與我們解決塑料垃圾危機所需的數十億美元資本之間缺失的一環。 大型跨國公司和機構投資者需要更好的方式來獲取和探索機會。
循環經濟
四年充滿意想不到的挑戰，但也令人鼓舞的進步
我們 – 和我們的合作夥伴 – 在需要新思維和新解決方案的過程中遇到了許多絆腳石 – 從將我們的投資組合公司整合到全球供應鏈中的挑戰到克服監管障礙和尋找方法來改造我們的投資組合公司以保持其運營在全球大流行期間。 這一努力的關鍵是我們合作夥伴的支持，他們為“戰略投資者”一詞賦予了新的含義。
我非常自豪地說，我們與我們的投資者和其他利益相關者一起取得了切實的進展。 今天，我們公司管理著 1.75 億美元的資產。 審查了 1,000 多筆交易，並向 14 家公司投資了 8,000 萬美元。 更重要的是，我們開始看到切實的成果：
● 財務回報：我們的第一次退出和一些重要的後續輪次
● 塑料污染防治：2020年以來+13萬噸
● 減少的溫室氣體：自 2020 年以來增加 20 萬噸
● 資本催化：+3000萬美元共同投資釋放
我們現在正處於一個關鍵的轉折點。 隨著氣候危機越來越嚴重，我們正在不斷發展以適應當下。 今天，我們專注於投資氣候技術和塑料垃圾的交叉領域。 憑藉具有重要概念證明的投資模型，我們相信我們有望釋放 10 億美元的資金，到 2030 年避免 1.5 億噸塑料污染。 坦率地說，這不僅僅是一個目標，而且是必要的。
我們的使命以三個關鍵理念為基礎：循環性、價值和影響。 因此，值得利用這些想法來塑造我們四年後在市場上看到的東西。
(1) 大規模創造循環
有重要的生態系統順風推動循環供應鏈的創建和擴展。 Circulate Initiative 是我在其他地方寫過的我們的非營利合作夥伴，它建立了一個孵化網絡來幫助建立交易渠道。 但我們需要的不僅僅是交易流量。
更大循環性發展的一個重要標誌是擴展生產者政策 (EPR) 框架在整個 SSEA——從印度到菲律賓——的擴散。 例如，印度還引入了新的塑料廢物管理規則，其中包括強制性回收成分的最低水平，類似於歐盟現有的規則。
這在日常生活中意味著什麼？ 這意味著處理塑料垃圾不再只是禁止使用塑料吸管！ 該地區各國政府致力於製定切實有效的法規，以支持我們可以大規模投資的總體系統類型。
最重要的是，我感到非常鼓舞的是，有 175 個國家承諾談判一項全球塑料協議。 為了最大限度地發揮影響，我們需要讓工業界坐在談判桌上，但我相信談判者會讓所有利益相關者參與進來。 如果我們有希望避免氣候危機，那麼像這樣的舉措對於快速擴大循環至關重要。
(2) 規模價值和回報：做大、做快或回家
投資者對循環經濟的興趣正在增長。 當我們開始時，很少有投資者熟悉循環經濟或了解向該領域配置資金的緊迫性，更不用說大型機構投資者了。 如今，投資者對循環經濟的經驗和了解要豐富得多。 空談多於行動，投資者不再想知道為什麼他們應該關心，更多的人正在積極尋找這個領域的交易。 我們甚至看到了受歡迎的交易競爭！
此外，自我們開始自己的旅程以來，流入投資於循環經濟解決方案的私募股權公司的資本數量增加了 6-7 倍，但其中大部分更關注美國和歐洲的機會，而不是高收入國家SSEA 或拉丁美洲和加勒比地區 (LAC) 等成長型市場，大多數塑料進入環境。 經過四年的實地努力，這些地區的一些公司已經做好了迎接黃金時間的準備。 例如，我們的投資組合公司之一 Recykal，一個數字回收廢物管理平台，從摩根士丹利獲得了 2000 萬美元
底線是，作為一個投資者和企業家社區，我們別無選擇，只能做大、做快或回家。 有一個巨大的投資機會可以幫助這些公司成長，但如果我們不抓住時機，我們作為一個行業只會進一步落後於八家，錯失良機。 投資方面的領導真空很可能會被監管驅動的解決方案所填補，而這些解決方案本身最終將變得不那麼有效。 失敗不是一種選擇。
所以讓我們想得更大。 不僅與 AUM 和影響目標有關，而且與我們做事的“方式”有關。 我們正在研究如何簽訂長期採購協議，或者不僅建造一個回收廠，而且同時資助五個。 行業中的每個人都需要問自己，“擴展到底是什麼樣子的？”和“我能做些什麼來幫助加速它？”否則我們就達不到目標。
(3) 推動大規模影響可以一次解決多個社會問題
也許在推動大規模影響方面最令人興奮和鼓舞的是，我們的許多環境和社會挑戰都密不可分。 這不僅僅是解決塑料危機。 它是關於通過創造就業機會和促進經濟發展來改善生計。 這是關於改善社會供應鍊和創造更多的性別多樣性。 在我們能夠在 SSEA 地區投資的所有地方，我們都看到了這些重要的共存成果。
推動多重成果的整體、更綜合的方法並不局限於 SSEA 地區。 世界各地的投資者都應該思考實現聯合國可持續發展目標之一可以如何激勵其他人。
前進的道路
這是充滿活力的四年，但與實現我們為自己設定的未來四年目標所面臨的挑戰相比，這將是微不足道的。 我們需要專注於交叉施肥 – 從我們可以應用於我們的投資組合公司和新地區的模式中學習。 擴展意味著更少的錯誤、更快的學習和更大的成長。 這意味著使用具有最大影響力的資本。 當然，還要展示如何採用經過驗證的公司并快速擴展它們以實現循環。
我希望那些閱讀本專欄的人，我們的見解和信念可以幫助激勵更多的公司參與發展塑料循環經濟，以及其他可以幫助我們解決最大的環境問題、創造就業機會、促進我們的經濟和創造的領域世界上更多的正義。 只有齊心協力才能達到我們的目標！
