即使按照已經動蕩的環境的標準，波動性似乎只會增加。

我們可能已經經受住了與大流行相關的供應鏈中斷和消費者需求的快速變化，但現在我們面臨地緣政治不穩定、能源短缺和相關的價格上漲、全球通脹、不斷變化和復雜的監管環境以及央行貨幣政策的激進變化。 在大流行期間變得如此明顯的人才短缺和不斷變化的勞動力態度沒有減弱的跡象。 加劇這種環境的複雜性，各國政府正在將重點轉移到保護自己的國家利益上，並遠離傳統的全球化道路。

我們在美國、英國、西歐、亞洲和其他地方看到了這些主題的變化。 從本質上講，我們正面臨著一系列全新的風險和挑戰。

這將風險函數帶到了重點。 風險所有者需要快速確定這些新風險對業務戰略和運營意味著什麼。 你必須認識到目前哪些投資是有意義的。

在困難、動蕩的時期，風險經理和組織傾向於縮減規模並放慢速度，但這不能成為戰略的核心。 停滯不前不是企業的選擇。 相反，停滯不前意味著在競爭中失利。

我們目前看到對風險管理領導者的三個關鍵要求。

首先，保護業務的關鍵組件。 這意味著投資以加強跨雲、人工智能、分析、自動化和安全性的風險和合規性基礎設施。 正如我們的 2022 年合規風險研究發現的那樣，日益複雜的全球監管和執法議程使得組織必須正確行事並採取正確的行動。 合規性還支持運營和環境彈性。

二是注重成本和效率。 現在是實現日常和/或重複流程自動化、加速轉型計劃和探索新業務方式的時候了。 例如，託管服務為提高生產力和降低成本提供了有吸引力的機會。 通過提高技術和數據能力，從合規到網絡安全的職能可以更加集中和有效地開展工作。

第三，認識到人才的重要性。 風險管理領導者應探索非傳統人才庫，例如數據科學家和可視化專家，以掌握新的建模和分析技能。 他們還應加強跨領域培訓和內部發展舉措，以拓寬​​職業道路，並繼續將風險管理作為既定的業務學科。

溝通很重要。 在這個複雜且瞬息萬變的環境中，增加業務領導者和風險經理之間的互動並與組織的其他部分建立更深層次的聯繫至關重要，同時保持獨立性以挑戰業務假設和實踐。

風險職能不僅要跟上組織內外的技術變化，還要跟上戰略和財務風險。 風險領導力還可以通過思考視野之外的事物以及當前和新出現的風險來展示其對組織的價值。

在這個充滿挑戰的環境中，當前的重點應該是在投資未來的同時保護業務。 風險職能部門必須不斷提高他們收集和使用數據的能力，以做出更好的決策，提高風險職能部門的效率，並實現支持業務成果的知情投資。 當波動性減弱時，有遠見的公司會變得更強大。